Unsere Unternehmenslösung bietet eine einzigartige umfassende und frei verfügbare agile Betriebsinfrastruktur für Unternehmen an. Sie ist speziell für unsere innovativen Produktpartnerschaften entwickelt. Unsere Company-Sharing Infrastruktur ermöglicht dir, dein agiles Unternehmen umfassend zu betreiben und nachhaltig, fair aufzubauen.
your.company setzt im Gegensatz zu klassischen Inkubatoren auf langfristige Partnerschaften statt kurzfristiger Förderung. Im Zentrum steht eine gemeinschaftlich getragene, demokratische Unternehmenskultur, die auf nachhaltige, dezentrale Zusammenarbeit ausgerichtet ist. Möglich macht das ein speziell entwickelter Rechtsrahmen, der die Gründung von Startups in Form von Produktpartnerschaften innerhalb eines Netzwerkunternehmens ermöglicht – mit Fokus auf langfristige Entwicklung und kontinuierliche Projektunterstützung.
Mit der Company-Sharing-Infrastruktur stellt your.company alle unternehmerischen Lösungen bereit, die für den Betrieb und das Wachstum von Serienprodukten notwendig sind. Von der Ideenfindung bis zur Prototypenentwicklung, von der Unternehmensstruktur bis zur automatisierten Verwaltung: Die Plattform bündelt alle relevanten Ressourcen, Werkzeuge und Prozesse. So werden Flexibilität, Skalierbarkeit und Effizienz im Aufbau und in der Führung von Unternehmen deutlich erhöht.
Durch die gemeinsame Nutzung dieser Infrastruktur – ähnlich einem Car-Sharing-Modell – können Mitunternehmer*innen individuell auf zentrale Werkzeuge zugreifen und gleichzeitig von geteiltem Wissen und gemeinsamer Erfahrung profitieren. Neue Ideen lassen sich unmittelbar prüfen, weiterentwickeln und in konkrete Geschäftsmodelle überführen. Das spart nicht nur Zeit und Kosten, sondern fördert auch Innovation und Umsetzungskraft im Netzwerk.
your.company ist dabei mehr als nur eine Plattform – es ist ein lebendiges Ökosystem. Community-Mitglieder unterstützen sich gegenseitig, bringen sich in verschiedenen Produktpartnerschaften ein oder gründen gemeinsam neue. So wächst ein dynamisches, lernendes Netzwerk, das kollektives Wissen teilt, Vielfalt ermöglicht und eine Wirtschaft fördert, die auf Kooperation statt Wettbewerb setzt.
Durch das gemeinsame Tragen der Company-Sharing Infrastruktur, werden die Kosten für eine Infrastruktur von vielen statt nur von einem Unternehmen gedeckt. Je mehr erfolgreiche Produktpartnerschaften, desto geringer die Organisationskosten für jeden.
Die Entwicklung des Organisationsrahmens obliegt nicht der Produktpartnerschaft und wird über das Company Sharing Angebot abgedeckt. Die Produktpartnerschaft kann darauf zugreifen und ihr fehlende Features zur Entwicklung an das Netzwerk auslagern. Die Produktpartnerschaften können sich voll und ganz auf ihr Produkt konzentrieren.
Die Produktpartner*innen können in mehreren Produktpartnerschaften aktiv werden und finden ihre gewohnte Arbeitsumgebung wieder.
Grundsätzlich gilt, dass alle Produktpartnerschaften die gemeinsame Einführung jedweder Features selbst entscheiden. Individuell stehen jeder Produktpartnerschaft alle Möglichkeiten offen.
Ein Produkt kann gänzlich autonom und dezentral entwickelt werden.
Neue Produktpartnerschaften starten unmittelbar in professioneller Arbeitsumgebung.
Mitunternehmer*in zu sein heißt, mit wertvollen Fähigkeiten und intrinsischer Motivation zur gemeinsamen Produktentwicklung beizutragen. Anders als im klassischen Bewerbungskontext zählt bei your.company vor allem der Mensch: kooperativ, kommunikativ und eigenverantwortlich.
Jeder kann Mitunternehmerin werden. Welche Produkte wirklich entstehen, entscheidet ihr gemeinsam in der Partnerschaft.
Für den Marktzugang braucht es eine solide technische Basis: ERP- und Buchhaltungssysteme sind essenziell im Company Sharing. Dezentral nutzbar, vereinen sie alle Tools für Betrieb, Lager, Warenwirtschaft und Lieferantenmanagement. Ziel ist eine bruchfreie IT-Landschaft für produktives Miteinander in den Produktpartnerschaften.
Jede Produktpartnerschaft braucht Finanzierung. your.company verbindet dafür Investor*innen und Fördermöglichkeiten. Themen wie Controlling, Kostenrechnung, Bilanzierung und Finanzverwaltung werden gemeinsam entwickelt. Das Fair Share System sorgt für eine gerechte Verteilung der Erträge. Auch Businesspläne und Revenue-Stream-Prozesse – von Investition bis Ausschüttung – entstehen hier.
Die Führung von Produktpartnerschaften folgt gemeinsam entwickelten, transparenten Regeln. Im Bereich Governance entstehen die rechtlichen und organisatorischen Grundlagen für ihren Betrieb. Dazu gehören Themen wie Umwandlungsrecht, Organisationsarchitektur sowie betriebswirtschaftliche, finanzielle und ökonomische Fragen – in enger Verzahnung mit dem Bereich Finance.
Wissen aufbereiten & zugänglich machen:
Wissen entsteht aus Erfahrung – wird es dokumentiert und reflektiert, wird es nutzbar. Eine funktionierende Organisation lebt davon, wie gut Erfahrungen gesichert, ausgewertet und für alle zugänglich gemacht werden. Die entstehende Knowledge Base bündelt dieses Wissen und entwickelt sich organisch weiter – geprägt durch Menschen, Prozesse und verfügbare Ressourcen.
Wertvolle Verbindungen für die Produktentwicklung:
Produktentwicklung braucht Ressourcen – und gute Verbindungen. Bestehende Kontakte zu Lieferantinnen und Produzentinnen werden im Netzwerk der Produktpartnerschaften geteilt. Neue Verbindungen – etwa zu Coworking-, Cocreation- oder Makerspaces – fließen kontinuierlich ein. So wächst ein gemeinschaftlich nutzbares Netzwerk, das alle stärkt.
In der bisherigen Praxis haben sich einige zentrale Risiken gezeigt, die den Erfolg von Produktpartnerschaften gefährden können. Es braucht immer mindestens eine Person, die das Team zusammenhält, Orientierung gibt und die Umsetzung konsequent vorantreibt – fehlt diese verbindende Kraft, leidet oft der Zusammenhalt, die Organisation wird instabil und Fortschritte bleiben aus. Ebenso können soziale Konflikte im Team, sofern sie nicht arbeitsbezogen sind, die Stimmung trüben und das Miteinander belasten. Sie sollten mit Feingefühl und außerhalb der operativen Zusammenarbeit geklärt werden. Ein weiterer kritischer Punkt ist mangelnde Planung: Ohne klares Geschäftsmodell und fundierten Businessplan fehlt die Basis für unternehmerischen Erfolg. Eine gute Idee allein reicht nicht – es braucht Struktur, Strategie und professionelle Umsetzung.
